Курсовая работа на тему: Управление рисками. ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯРИСКОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. В инновационной деятельности реферат по менеджменту скачать Риск необеспечения инновационного проекта достаточным. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ . Что бы мы ни делали, всегда есть факторы, которые тем или иным образом влияют на исход принимаемых нами решений. То же самое происходит и с любым предприятием: независимо от степени устойчивости его положения на рынке, оно практически всегда подвержено фактору риска. Очень часто влияние фактора риска принимает негативный характер, и предприятие может оказаться на грани кризиса. Для предприятия, которое уже находится в кризисном состоянии, риск опасен вдвойне, так как именно в этой ситуации вероятность того, что предприятие может оказаться банкротом, наиболее велика: при отсутствии необходимых условий и возможностей предприятие теряет стабильность и останавливается в своем развитии. Именно в таком положении предприятие подвержено множеству рисков, различных по содержанию, источнику возникновения и величине возможных негативных проявлений. В кризисной ситуации традиционные инструменты управления предприятием не могут дать положительного результата, потому что они рассчитаны прежде всего на стабильно работающие предприятия. Для предприятия, которое находится в кризисе, необходимо найти свои, приемлемые именно для него, методы управления, призванные вывести предприятие из затруднительного положения с минимальными рисками. На сегодняшний день хозяйственный риск недостаточно хорошо изучен и каких- то общепризнанных теоретических положений в российской экономической науке не существует. Технология оценки рисков развита довольно слабо, не разработаны практические рекомендации по снижению уровня риска и по его предотвращению. Поэтому именно сегодня для многих предприятий становится актуальным поиск таких инструментов антикризисного управления рисками, которые способствовали бы не только действенному управлению этими рисками, но и сведению их проявления до минимума. Само по себе антикризисное управление уже является определенным риском, поэтому становится важной проблема разработки системы управления рисками с привлечением высококвалифицированных специалистов в области управления рисками – так называемых «риск- менеджеров». В своей курсовой работе я хочу провести теоретические исследования вопросов антикризисного управления рисками на предприятии, находящемся в кризисе, обозначить наиболее значимые для предприятия виды рисков, раскрыть и проанализировать возможные методы по усовершенствованию технологии управления риском. Для предприятия кризис представляет собой совокупность взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность управления им и подвергающих его риску. Предприятие, оказавшееся в кризисе и не принявшее необходимых мер для выхода из него, неминуемо теряет устойчивость на рынке и становится неспособным продолжать финансирование производственного процесса, и, как следствие, приближается к банкротству. Любой кризис, несмотря на степень своей разрушительной силы, очень негативно сказывается на жизни предприятия. От кризиса не застраховано ни одно предприятие, поэтому надо учиться его прогнозировать и преодолевать. Грамотное управление рисками и снижение их влияния до минимального уровня способно вывести предприятие из кризисной ситуации. ![]() Кризис и риск, который обусловлен неопределенностью внешней среды и внутренней среды предприятия, тесно связаны друг с другом. При этом необходимо различать сами понятия «риск» и «неопределенность», так как это не одно и то же. Известный исследователь проблем экономических рисков Лапуста М. Г. Не только отдельное предприятие подвержено рискам, но и сама экономика в целом не может их избежать. Поэтому на первый план выдвигается проблема организации системы управления рисками с привлечением высококвалифицированных специалистов, называемых «рисковыми менеджерами». ![]()
Управление рисками наиболее полно можно проанализировать, опираясь на мето. Рисковыми решения называются потому, что принимаются они в условиях неопределенности, если существует вероятность достижения результата (9; с. Целенаправленный процесс управления предприятием есть не что иное, как выполнение последовательных, взаимосвязанных между собой управленческих функций, направленных на решение конкретных проблем с привлечением управленческих средств и использованием методов воздействия на занятыйв производственно- хозяйственной деятельности персонал. Как следствие, результаты процесса управления находят свое материальное выражение в продукте, сказываются на итоговых показателях, влияют на социальные последствия деятельности производственно- хозяйственной системы (9; с. Управленческий риск, рассматриваемый как целенаправленный циклический процесс управления, характеризуется организационными, экономическими, временными, информационными, социальными и правовыми параметрами. Из перечисленного особую роль играет информационный аспект процесса управления, так как он включает в себя мониторинг внешней и внутренней среды, способствует выявлению возможных источников риска, помогает скорректировать известные факторы, проявление которых зависит от изменяющихся условий (9; с. Исследование кризисной ситуации определяется спецификой решаемой задачи, причем особое внимание уделяется факторам, влияющим на изменение риска, их классификации по степени значимости и оценке возможных потерь или выгод при тех или иных параметрах ситуации. Для оценки риска на данном этапе используют статистические, математические и интуитивные методы, и руководствуются всеми аспектами риска: организационными, экономическими, правовыми, социальными и пр. В целях вывода предприятия из кризиса разрабатывается максимально возможное число вариантов решений, при этом учитывается вероятное негативное проявление риска в каждом из вариантов, тщательно просчитывается динамика изменения производственно- хозяйственных и финансовых показателей в зависимости от размера затрат, объемов продаж, изменения цен, уровня инфляции и т. Разработка способов защиты от риска, минимизации потерь, нейтрализации и компенсирования негативного последствия рискового решения считаются в антикризисном менеджменте архиважными аспектами выработки и осуществления рисковых решений, которые учитываются на каждом этапе процесса управления риском. На основании результата оценки риска корректируются отдельные элементы процесса управления риском, принимается во внимание конкретная рисковая ситуация, внешние и внутренние факторы, которые влияют на ее характер,просчитываются наиболее вероятные последствия риска (5; с. Для эффективного управления рисками антикризисный менеджмент предлагает создание организационно- управленческих подразделений, занимающихся изучением и прогнозированием рисков, при этом наиболее простым выходом является введение в аппарат управления предприятия должности рискового менеджера и отдела, который координировал бы управление основными видами рисков. Существенная роль в антикризисном менеджменте отводится уровню профессионализма тех специалистов, задачей которых является управление риск- ситуациями, так как степень риска зависит не только от объективных факторов, но и от того, как конкретную риск- ситуацию расценивает сам менеджер, принимающий ответственное решение, от того, насколько его профессиональный опыт, знания и интуиция помогут выбрать правильное направление выхода из кризиса (1. В условиях антикризисного управления наиболее важную роль играет умение предприятия защищать себя от рисков. И опыт зарубежных предприятий в этой области имеет большую ценность. Он подсказывает, что рисковый менеджер должен держать под наблюдением параметры риска как до выработки и принятия решения, так и в процессе его реализации. Кроме этого, риск- менеджер должен уметь быстро сориентироваться, если параметры риска отклоняются в негативную сторону, и находить способы по снижению нежелательных последствий риска. А для этого предприятию необходим хорошо отлаженный маркетинговый механизм. Остановлюсь на наиболее распространенных в мировой практике методах вывода предприятий из кризиса. Наибольшую популярность приобрела так называемая диверсификация производства — одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства (1. В российской экономике распространено использование организационно- правовых форм с ограниченной ответственностью (общества с ограниченнойответственностью), что предусматривает риск только производственными инвестициями, имущество же в данном случае неприкосновенно. В корпорациях, объединениях, финансово- промышленных группах риск распределяется между партнерами при взаимном владении акциями, например, какого- то банка, и этим достигается защита активов предприятия. Кроме того, такие предприятия могут получать льготы при получении банковского кредита. Банки же, в свою очередь, приобретают акции предприятия, содействуя таким образом их развитию и контролируя их деятельность (1. Отношения к конкурентам претерпело изменения. Крупные российские корпорации нефтегазового и топливно- энергетического комплекса, опираясь на положительный опыт западно- европейских государств, прибегают к взаимовыгодному сотрудниче. Поэтому крайне полезны неформальные встречи, на которых можно получить наиболее полные сведения о потенциальных партнерах, и тем самым избежать нежелательных, связанных с риском для предприятия, контактов. Таков смысл антикризисного управления рисками, с которыми, так или иначе, приходится сталкиваться любому предприятию в процессе своего развития. Виды управленческих рисков. Прежде чем анализировать рисковую ситуацию и разрабатывать риск- решение, необходимо определить, какие виды риска могут возникнуть в процессе управления. На этом этапе исследования опираются на методологическую систематизацию рисков и их систематизацию (1.
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
November 2017
Categories |